Die Analogie zum Spitzensport

Top Leistung bringen, wenn es darauf ankommt! Die Basis: Reflexion!

Worauf es bei erfolgreichen Teams ankommt?

Gleich ob Executive Team einer Organisation, oder Profi-Team im Sport. Es gibt entscheidende Momente, in denen es gilt zu liefern. Das können harte Projekt-Deadlines sein, so wie bei meinem letzten Projekt, der Aufteilung des Daimler-Konzerns in eine PKW und eine Nutzfahrzeugsparte. Es sollten über gemeinsame 2000-IT-Systeme getrennt werden, sodass das eine Unternehmen keinen Zugriff auf Daten des anderen Unternehmen mehr hatte. Wer sich etwas mit IT-Projekten auskennt, weiss, dass eine Terminverzögerung eher der Normalfall darstellt. Doch bei diesem Projekt war dies keine Option. Der Termin zur Trennung war offiziell komminiziert, börsenrelevant und damit auch mit immensen rechtlichen und finanziellen Risiken verbunden, sollte es nicht geschafft werden. Eine große Herausforderung für das damalige Executive-Team der IT, in dem ich Mitglied sein durfte.

Ähnlich geht es Spitzenteams, die sich gemeinsam auf dieses eine Turnier vorbereiten. Eine WM oder EM, eine Olympiade oder das entscheidende Spiel, bei dem es um Auf- oder Abstieg geht. Die Athleten sind als Einzelne physisch und mental gefordert. Wobei nach neuesten Forschungen, das Mentale einen weit größeren Stellenwert einzunehmen scheint, als bisher angenommen.

5 interessante Analogien zum Nachdenken

• Beim Bahnradvierer fährt jede/r Einzelne auf dem Rad. Jedoch für ein gemeinsames Ziel. Die bestmögliche Zeit als Team. Wohin fährt Dein Team gerade? In die selbe Richtung, auf einer Spur, oder jeder für sich in einer anderen Richtung?

• Beim Bahnradvierer ist die letzte Runde die entscheidende. Die Fahrer-/innen sind am Limit, die Beine werden müde, das Laktat schiesst in die Muskeln. Jetzt zählt Wille, mentale und körperliche Fitness. Wie geht es Deinem Team, wenn zum Projektende nochmals alle Energie für die Nachtschichten freigesetzt werden soll? Ist die Energie und der Spirit vorhanden, oder wird die Deadline gerissen?

• Der Schlüssel für den Erfolg liegt in der Vorbereitung. Hat Dein Team sich Zeit für die gemeinsame Zieldefinition genommen, oder ist das Ziel unscharf? "Wir wollen nicht absteigen" ist kein Ziel, was Energie freisetzt! Wie emotional und messbar ist das Ziel Deines Teams beschrieben?

• Gemeinsam gewinnen, gemeinsam verlieren. Gute Teams lernen am meisten aus (vermeintlichen) Misserfolgen. Weil sie diese bewusst und offen reflektieren. Machst Du das mit Deinem Team? Wie baust Du Team-Resilienz auf?
  

• Äussere Konflikte werden meist zu inneren Konflikten. Das Team ist in einer strategischen Frage uneins. Oder Management/Kunden verlangt Dinge, die in Dir persönlich Stress auslösen. Sei es, dass sie gegen Deine Werte und Prinzipien verstoßen, sei es, dass Du (noch) keinen Weg siehst, die Anforderung zu bewältigen. Wie gehst Du persönlich mit der Situation um. Gibt es geschützte Räume, um kritische Themen zu besprechen. Gute Teams bieten dem Einzelen Unterstützung an. So arbeiten die meisten Profi-Fussballer mit professionellen Coaches. Bietet Deine Organisation eine solche Möglichkeit?

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Man kann viel vom Leistungssport auf die Unternehmenswelt übertragen. Sprech uns gerne an. Sei es zu einem Impulsvortrag, zu einem inspirierenden Gespräch beim Espresso oder zu einer konkreten Frage, die Dich beschäftigt.

Damit Du mit Deinem Team WEIT.MEHR.BEWEGEN kannst!