Unser Ansatz in Kurzform

Führungsteams sind entscheidend für den Unternehmenserfolg!

Ich war selbst lange Zeit Mitglied in verschiedenen sogenannten EXCOMs. Executive Commitees. Ein Begriff, mit dem Führungsteams in Konzernen umschrieben werden. Natürlich hat die Teamleitung eine hervorgehobene Stellung, doch am Ende geht es in den meisten Fällen, in Summe ein Team zu formen, was in der Lage ist, gemeinsam die großen Herausforderungen zu bewältigen. Und das ist nicht einfach, sind die Konflikte bei unterschiedlichen Persönlichkeiten, Interessen und Zielvorgaben auch "strukturell eingebaut" und damit Teil der Aufgabe. Es stellt letztendlich also nicht die Frage, ob man ab und an spezifisch auf die unterschiedlichen Standpunkte eingehen sollte, sondern nur wann und in welchem Rahmen? Macht man es nicht, läuft man Gefahr, die Meinungen zu unterdrücken. Man hat keine offene Diskussion. Doch im Schweigen liegt nie die Lösung. Und gleich gar zur Lösung komplexer Herausforderungen. Hier sind NEUE Ideen gefragt, die sich nur im konstruktiven und auch kritischen Diskurs ergeben. Nur dann spielt ein Team sein Potential voll aus!

Die Analogie zum Spitzensport

Im Bahnradfahren geht es am Ende um hundertstel Sekunden, die über Gold oder gar nichts entscheiden können. Dafür arbeiten Spitzenteams wie die Bahnrad-Vierer der Frauen und Männer hart. Jeder arbeitet am eigenen Potential und gleichzeitig arbeitet man zusammen als Team. Denn erst wenn 3 von 4 Fahrer-/innen die Ziellinie überquert haben, zählt die Zeit. Profimannschaften im Hand-, Fuß- und Basketball machen es ähnlich. Hier kommt die zusätzliche Erfolgs-Komponente der aktiven Kommunikation ins Spiel. Als Beispiel der Abwehrchef / die Abwehrchefin, die ihre Mitspieler:innen "dirigiert".

In allen Sportarten wird vor und nach wichtigen Events gezielt analysiert, reflektiert und nachgesteuert. Die Reflektion ist der wichtigste Erfolgs-Baustein und wird daher auch durch immer mehr Technologie unterstützt. Data-driven Analytics!

Wir selbst haben immer schon die Nähe zum Leistungssport gehabt und übertragen diese Ansätze in die Unternehmenswelt.

Hier einige Beispiele:

• Stress darstellen: Wir können Stress sichtbar machen. Stressprofile professionell ermitteln und darauf individuelle Strategien aufbauen, um wieder “in die Spur zu kommen”.
  

• Fitness-Marker erstellen und nutzen: Entdecken wo man selber steht und wie man mit gezielten Maßnahmen den Schlaf optimiert, die Konzentration steigert und das Energielevel maximiert. Stichworte wie Mitochondrien stärken (die Kraftwerke in unseren Zellen), Atemtechniken zur Stressreduktion, individualisierte Supplementierung oder die Nutzung von geeigneten Smart-Wearables zur Analyse sind hier nur einige Beispiele.
  

• Routinen ändern für einen sicht-/spürbaren Effekt: Ohne dass wir es merken, sind wir oft in Gewohnheiten "gefangen". Die "schädlichen" aufzuspüren und zu ändern kann ein "Gamechanger" für die persönliche Gesundheit und Leistungsfähigkeit werden. Dasselbe gilt für Meeting-Strukturen bei Teams, oder die Art, wie Protokolle erstellt, verteilt und nachgehalten werden. Hier schlummert viel Potential für Effizienz.
  

• Team Dynamiken erkennen und verändern: Es braucht den "neutralen Dritten", um Team-Dynamiken besprechbar zu machen. Die Rolle des Moderators sollte nie von einem Team-Mitglied oder der Leitung eingenommen werden, denn sie sind Teil des Systems! Trotzdem kommt dies in der Praxis noch häufig vor. Bei Teams gibt es Trainer/innen und die spielen auch nicht gleichzeitig mit!

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Jede/r Einzelne zählt! Doch am Ende gewinnt das beste Team!

Unser Ansatz geht daher sowohl jeweils einzeln auf jedes Teammitglied als auch auf das Team mit seiner spezifischen Herausforderung ein. Das macht ihn so einzigartig!

Wir konzipieren daher immer "Einzelstücke", auf Basis eines Vorgesprächs. Die Module

1. Team Leadership

2. Personal Health

3. Mentale Fitness

4. Technologie/KI

sowie unsere Erfahrung und Expertise bilden hierfür den innovativen "Baukasten".

Nutze dies gerne, damit Du mit Deinem Team WEIT.MEHR.BEWEGEN kannst! 

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