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Wie qualifizieren sich Ihre Führungskräfte?

Wir haben die Frage bewusst so formuliert. Und nicht "Was tun sie (als HR) für Ihre FK?"

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Denn die Kultur im Unternehmen prägt insb. dieses Thema. Meistens steht die eigene Qualifizierung hinten an, weil es immer ein brennendes Business Thema "zu löschen" gilt. 

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Kurzfristige Absagen von Seminaren, jahrelang keine Weiterbildung / Coaching, das ist die "Normalität", die man vorfindet.

 

Doch viele FK spüren, dass es JETZT vielleicht wichtiger denn je ist, um in sich zu investieren!
HR braucht dafür Antworten und wir unterstützen dabei. 

Die Zukunft der Führungskräftequalifizierung ist individuell! 

Die ganze Organisation auf das nächste Level bringen!

Eine Organisation erhält „Durchschlagskraft“, wenn sich neben dem Führungsteam alle Führungskräfte den neuen Herausforderungen stellen. Gute Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich permanent weiterentwickeln wollen. Dafür braucht es geeignete Angebote und Formate, die sich auch in einem knappen Zeitrahmen umsetzen lassen. Es geht nicht mehr darum, flächendeckend „Skills” zu vermitteln – diese Zeiten sind vorbei. Moderne Führungskräfteentwicklung betrachtet das Individuum, arbeitet an Stärken und orientiert sich am Kontext. Sie nutzt modernste didaktische Konzepte und ist hochflexibel, was die Behandlung spezifischer Themen angeht. Denn am Ende zählt nicht das Zertifikat, sondern das, was danach im Führungsalltag umgesetzt wird!

In 4 Wochen (netto) das neue Curriculum zum Festpreis!

1 Woche

2 Wochen

1 Woche

AUFSATZPUNKT UND RAHMENBEDINGUNGEN

Kontext und Bedarfsanalyse. Auswertung von Studien und Curricula von Top Anbietern. Definition von Kernzielen und Analyse der internen Rahmenbedingungen insbesondere. Budget, Führungskultur, Historie. 

ZIELE UND KONZEPTION

Definition strategische Ziele, Ableitung erstes Curriculum Design, erste Abstimmung mit Stakeholder.  Anbieter-Screening auf Basis der Zielsetzung. 

ENTSCHEIDUNGS UND UMSETZUNGS-VORBEREITUNG

Finetuning des Curriculums, Erstellen von Präsentationen zur Entscheidungsfindung, Definition der weiteren Schritte zur Umsetzung. 

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